1.人工成本高，吞噬了大量的企業(yè)利潤。不知道作為一個磅房管理人員，你有沒有算過這樣一筆賬，一個司磅員每個月的工資需要多少，磅房一般需要同時有兩個人，一個司磅員和一個監(jiān)磅員，一臺磅一天下來三班倒就需要六個人，然后這六個人之外還需要有1~2個人來進行調(diào)休和頂替請假工作。一臺磅就需要有7~8個人來進行管理。在目前人工成本居高不下的情況下，人口紅利消失，像一些大中型企業(yè)，廠里有幾十個計量人員，每年需要上百萬的人工成本支出。
2.工作效率低，傳統(tǒng)的手工過磅模式下，地磅管理的稱重計量工作全靠司磅員記錄，司磅員工作量大。在傳統(tǒng)型的企業(yè)里，經(jīng)過我們的統(tǒng)計，人工過磅每車需要120秒-150秒。如果再算上后期財務人員去核對車輛信息、核對訂單信息等眾多的信息，效率就會十分低下。
3.傳統(tǒng)的手工地磅管理當中的現(xiàn)象防不勝防。例如：多車協(xié)作壓磅、司機或管理人員遙控、貨車一車多過、貨車更換車牌、水箱加水、大車過磅小車回皮等情況層出不窮，更甚有的企業(yè)員工和司機勾結或人情秤，肆無忌憚地損害了企業(yè)的利益。
4.質(zhì)檢化檢、入庫數(shù)據(jù)脫節(jié)，監(jiān)管成盲點。稱重行業(yè)一般流程多涉及計量、核對、管理等環(huán)節(jié)，不同品質(zhì)的貨物之間的價格、用途各不相同，傳統(tǒng)的手工過磅模式就很容易出現(xiàn)以次充好，員工修改化驗數(shù)據(jù)的情況。
5.傳統(tǒng)過磅模式下容易出現(xiàn)超預付款拉貨，造成財務壞賬。一般傳統(tǒng)模式下的磅房工作都是月底結算，很多的企業(yè)就會在月底前超預付款拉貨，等到月底結算時才會發(fā)現(xiàn)，這種行為給企業(yè)帶來了嚴重的風險和隱患。
6.數(shù)據(jù)信息和ERP系統(tǒng)相互獨立，計量過程中難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接對接，并且，磅房數(shù)據(jù)全靠員工手工錄入，真實性差，稍有不慎就會損害到公司的利益。 7：大型企業(yè)組織結構復雜，領導獲取信息滯后，影響企業(yè)決策。企業(yè)管理層也難以通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析對企業(yè)方向進行及時的決策和調(diào)整，企業(yè)上下游之間的信息傳達性較差。傳遞過程環(huán)節(jié)多，數(shù)據(jù)信息容易失真，緊急情況難以及時作出對策。領導審批效率低，流程慢。
更新時間：2021-11-05 
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